Cathédrale vs bazar - Historique des versions

Sev le 21 octobre 2010 à 18:38

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Move le 2 septembre 2010 à 13:18

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Heraclite le 31 août 2010 à 08:45

2010-08-31T08:45:00Z

Heraclite le 28 août 2010 à 08:50

2010-08-28T08:50:58Z

Sev le 19 août 2010 à 16:10

2010-08-19T16:10:33Z

RaphaelRousseau : typo

2010-06-24T15:32:14Z

typo

RaphaelRousseau le 24 juin 2010 à 15:31

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RaphaelRousseau : Précisions sur la cathédrale

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Précisions sur la cathédrale

Heraclite : Page créée avec « Par opposition au modèle dit «cathédrale», le modèle d'organisation en bazar est complètement dépourvu de contrôle central et donne une autonomie à chacun de ses mu… »

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Par opposition au modèle dit «cathédrale», le modèle d'organisation en bazar est complètement dépourvu de contrôle central et donne une autonomie à chacun de ses
multiples pôles. Au lieu de mener à une complète désorganisation, que le terme le laisse présager, le bazar se régule en formant des petites communautés de pratiques ayant
chacune ses règles, son vocabulaire, ses codes.

Références :
La cathédrale et le bazar ( The Cathedral and the Bazaar) ; auteur : Eric S. Raymond, traducteur :
Sébastien Blondeel, août 1998: http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar/cathedrale-
bazar.html
Linux, un modèle d’organisation innovante ? - Aspects organisationnels du projet Linux, Julien Tayon, mars
2002 : http://www.libroscope.org/Linux-un-modele-d-organisation

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 Par opposition au modèle «cathédrale», le modèle d'organisation en bazar est complètement dépourvu de contrôle central et donne une autonomie à chacun de ses multiples pôles. Au lieu de mener à une complète désorganisation, que le terme pourrait laisser présager, le bazar se régule en formant de petites communautés de pratiques ayant chacune ses règles, son vocabulaire, ses codes. On parle aussi de '''structure en râteau''', généralement dans distance entre l'échelon le plus haut et le plus bas. '''[phrase peu claire]'''
 Le modèle de la cathédrale suppose une personne ou un groupe qui '''mène''' l'ensemble de la communauté, ainsi que toute une structure intermédiaire (on parle de '''middle-management'''). Il s'agit alors d'une structure pyramidale dont les orientations émanent de la tête et qui pèche généralement du côté de la représentation des minorités et souffre du découplage entre les préoccupations/doléances de la base et les objectifs/contraintes de la tête. Dans le monde fortement décentralisé d'Internet, où les exécutants et les dirigeants sont dans un rapport hiérarchique complètement informel, la pression que ces derniers peuvent exercer sur les premiers est généralement relative à : des impératifs du projet (dates, fonctionnalités, bugs, sécurité), des décisions reconnues par chacun des membres du projet ou une autorité naturelle des leaders. Dans ce dernier cas, on parle parfois de dictateur bienveillant (traduction littérale de benevolent dictator).
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      *  La cathédrale et le bazar ( The Cathedral and the Bazaar) ; auteur : Eric S. Raymond, traducteur : Sébastien Blondeel, août 1998: http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar/cathedrale-
 bazar.html
      * Linux, un modèle d’organisation innovante ? - Aspects organisationnels du projet Linux, Julien Tayon, mars 2002 : http://www.libroscope.org/Linux-un-modele-d-organisation

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-* La cathédrale et le bazar ( The Cathedral and the Bazaar) ; auteur : Eric S. Raymond, traducteur : Sébastien Blondeel, août 1998: http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar/cathedrale-
+    *  La cathédrale et le bazar ( The Cathedral and the Bazaar) ; auteur : Eric S. Raymond, traducteur : Sébastien Blondeel, août 1998: http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar/cathedrale-
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 Le modèle de la cathédrale suppose une personne ou un groupe qui '''mène''' l'ensemble de la communauté, ainsi que toute une structure intermédiaire (on parle de '''middle-management'''). Il s'agit alors d'une structure pyramidale dont les orientations émanent de la tête et qui pèche généralement du côté de la représentation des minorités et souffre du découplage entre les préoccupations/doléances de la '''base''' et les objectifs/contraintes de la '''tête'''.
-Dans le monde fortement décentralisé d'Internet, où les exécutants et les dirigeants sont dans un rapport hiérarchique complètement informel, la pression que ces derniers peuvent exercer sur les premiers est généralement relative à : des impératifs du projet (dates, fonctionnalités, bugs, sécurité), des décisions reconnues par chacun des membres du projet ou une autorité naturelle des leaders. Dans ce dernier cas, on parle parfois de '''dictateur bénévole''' (traduction littérale de '''benevolent dictator''').
+Dans le monde fortement décentralisé d'Internet, où les exécutants et les dirigeants sont dans un rapport hiérarchique complètement informel, la pression que ces derniers peuvent exercer sur les premiers est généralement relative à : des impératifs du projet (dates, fonctionnalités, bugs, sécurité), des décisions reconnues par chacun des membres du projet ou une autorité naturelle des leaders. Dans ce dernier cas, on parle parfois de '''dictateur bienveillant''' (traduction littérale de '''benevolent dictator''').
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-Par opposition au modèle dit «cathédrale», le modèle d'organisation en bazar est complètement dépourvu de contrôle central et donne une autonomie à chacun de ses multiples pôles. Au lieu de mener à une complète désorganisation, que le terme le laisse présager, le bazar se régule en formant des petites communautés de pratiques ayant chacune ses règles, son vocabulaire, ses codes. On parle aussi de '''structure en râteau''', généralement dans distance entre l'échelon le plus haut et le plus bas.
+Par opposition au modèle «cathédrale», le modèle d'organisation en bazar est complètement dépourvu de contrôle central et donne une autonomie à chacun de ses multiples pôles. Au lieu de mener à une complète désorganisation, que le terme pourrait laisser présager, le bazar se régule en formant de petites communautés de pratiques ayant chacune ses règles, son vocabulaire, ses codes. On parle aussi de '''structure en râteau''', généralement dans distance entre l'échelon le plus haut et le plus bas. ['''phrase peu claire''']
-Le modèle de la cathédrale suppose une personne ou un groupe qui '''mène''' l'ensemble de la communauté, ainsi que toute une structure intermédiaire (on parle de '''middle-management'''). Il s'agit alors d'une structure pyramidale dont les orientations émanent de la tête et qui pêche généralement du côté de la représentation des minorités et souffre du découplage entre les préoccupations/doléances de la '''base''' et les objectifs/contraintes de la '''tête'''. Dans le monde fortement décentralisé d'Internet, où les exécutants et les dirigeants sont dans un rapport hiérarchique complètement informel, la pression que ces derniers peuvent exercer sur les premiers est généralement relative à : des impératifs du projet (dates, fonctionnalités, bugs, sécurité), des décisions reconnues par chacun des membre du projet ou une autorité naturelle des leaders. Dans ce dernier cas, on parle parfois de '''dictateur bénévole''' (traduction littérale de '''benevolent dictator''').
+Le modèle de la cathédrale suppose une personne ou un groupe qui '''mène''' l'ensemble de la communauté, ainsi que toute une structure intermédiaire (on parle de '''middle-management'''). Il s'agit alors d'une structure pyramidale dont les orientations émanent de la tête et qui pèche généralement du côté de la représentation des minorités et souffre du découplage entre les préoccupations/doléances de la '''base''' et les objectifs/contraintes de la '''tête'''.
 == Iconographie (en option) ==

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 Par opposition au modèle dit «cathédrale», le modèle d'organisation en bazar est complètement dépourvu de contrôle central et donne une autonomie à chacun de ses multiples pôles. Au lieu de mener à une complète désorganisation, que le terme le laisse présager, le bazar se régule en formant des petites communautés de pratiques ayant chacune ses règles, son vocabulaire, ses codes. On parle aussi de '''structure en râteau''', généralement dans distance entre l'échelon le plus haut et le plus bas.
 Le modèle de la cathédrale suppose une personne ou un groupe qui '''mène''' l'ensemble de la communauté, ainsi que toute une structure intermédiaire (on parle de '''middle-management'''). Il s'agit alors d'une structure pyramidale dont les orientations émanent de la tête et qui pêche généralement du côté de la représentation des minorités et souffre du découplage entre les préoccupations/doléances de la '''base''' et les objectifs/contraintes de la '''tête'''. Dans le monde fortement décentralisé d'Internet, où les exécutants et les dirigeants sont dans un rapport hiérarchique complètement informel, la pression que ces derniers peuvent exercer sur les premiers est généralement relative à : des impératifs du projet (dates, fonctionnalités, bugs, sécurité), des décisions reconnues par chacun des membre du projet ou une autorité naturelle des leaders. Dans ce dernier cas, on parle parfois de '''dictateur bénévole''' (traduction littérale de '''benevolent dictator''').
-Références :
+== Iconographie (en option) ==
 * La cathédrale et le bazar ( The Cathedral and the Bazaar) ; auteur : Eric S. Raymond, traducteur : Sébastien Blondeel, août 1998: http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar/cathedrale-
 bazar.html
 * Linux, un modèle d’organisation innovante ? - Aspects organisationnels du projet Linux, Julien Tayon, mars 2002 : http://www.libroscope.org/Linux-un-modele-d-organisation