Des cathédrales aux bazars - Historique des versions

Lissabuttow : copié-collé de la version 1.1. mai 2016 de l'ODT CDN

2016-07-15T14:24:35Z

copié-collé de la version 1.1. mai 2016 de l'ODT CDN

Lissabuttow : copié-collé de la version 1.1. mai 2016 de l'ODT CDN

2016-07-15T09:45:28Z

copié-collé de la version 1.1. mai 2016 de l'ODT CDN

Lissabuttow : copié-collé de la version 1.1. mai 2016 de l'ODT CDN

2016-07-12T14:17:30Z

copié-collé de la version 1.1. mai 2016 de l'ODT CDN

Maria le 12 janvier 2015 à 12:56

2015-01-12T12:56:33Z

Maria le 7 janvier 2015 à 18:12

2015-01-07T18:12:45Z

Adrian le 24 juillet 2014 à 15:37

2014-07-24T15:37:07Z

Adrian le 21 juillet 2014 à 10:45

2014-07-21T10:45:11Z

Cyrielle.Casse le 11 juin 2013 à 12:07

2013-06-11T12:07:11Z

Aicha bonfils : /* La dynamique horizontale */

2013-06-07T10:12:28Z

‎La dynamique horizontale

Cyrielle.Casse : /* Un concept venu du logiciel libre */

2013-05-20T14:20:04Z

‎Un concept venu du logiciel libre

← Version précédente		Version du 15 juillet 2016 à 14:24
Ligne 1 :		Ligne 1 :
−	'''Notions-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/cath%C3%A9drale cathédrale], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/bazar bazar], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22culture+libre%22 culture Libre], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22collaboration+en+ligne%22 collaboration en ligne], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/d%C3%A9centralisation décentralisation].''	+	'''Notions-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/cath%C3%A9drale cathédrale], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/bazar bazar], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22culture+libre%22 culture Libre], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22collaboration+en+ligne%22 collaboration en ligne], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/d%C3%A9centralisation décentralisation], [https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89conomie_sociale économie sociale et solidaire].''

	'''Profils-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/GNU_Linux GNU/Linux],		'''Profils-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/GNU_Linux GNU/Linux],

@@ Ligne 2 : / Ligne 2 : @@
 '''Profils-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/GNU_Linux GNU/Linux],
-[https://groups.diigo.com/group/e_culture/search?what=Eric+Raymond Eric S. Raymond], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Wikip%C3%A9dia Wikipédia], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Microsoft Microsoft], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/apple Apple], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Google Google], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/facebook Facebook], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22%C3%A9conomie+sociale+et+solidaire%22 ESS].''
+[https://groups.diigo.com/group/e_culture/search?what=Eric+Raymond Eric S. Raymond], ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Wikip%C3%A9dia Wikipédia], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Microsoft Microsoft], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/apple Apple], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Google Google], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/facebook Facebook]'', ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22%C3%A9conomie+sociale+et+solidaire%22 ESS]''.''
 -----
 ==L'architecture des relations socio-économiques==
@@ Ligne 44 : / Ligne 44 : @@
 * ''« j'ai raison, car j'ai fait cinq années d'études et toi seulement deux »''.
-On voit ainsi que le pouvoir dans les organisations est intimement lié au statut, qui donne le droit ou non à l'information. Ce qui est nouveau, c'est que le numérique permet à tous de co-contrôler l'information (le code, dans l'univers des programmateurs). Dans l'approche bazar, comme les producteurs sont aussi les consommateurs, ils peuvent faire évoluer ensemble les produits et services plus rapidement, car ils ont accès à toutes les informations nécessaires pour bien décider ensemble.
+On voit ainsi que le pouvoir dans les organisations est intimement lié au statut, qui donne le droit ou non à l'information. Ce qui est nouveau, c'est que le numérique permet à tous de co-contrôler l'information (le code, dans l'univers des programmeurs). Dans l'approche du bazar, comme les producteurs sont aussi les consommateurs, ils peuvent faire évoluer ensemble les produits et services plus rapidement, car ils ont accès à toutes les informations nécessaires pour bien décider ensemble. Et comme le monde numérique ne connaît pas les distances, tous peuvent y contribuer où qu'ils se trouvent et à tout moment.
-Et comme le monde numérique ne connaît pas les distances, tous peuvent y contribuer où qu'ils se trouvent et à tout moment.
+Par leur nombre important, les acteurs de la communauté socioéconomique des logiciels libres identifient plus vite les problèmes et trouvent la solution rapidement. C'est pourquoi, à la différence des projets fonctionnant sur le principe de la cathédrale, les communautés qui adoptent les principes du bazar peuvent être plus réactives, plus flexibles et ainsi plus efficaces pour trouver des solutions. Un acte de vandalisme sur Wikipedia est souvent repéré par des patrouilleurs en moins de deux minutes... Et ce malgré le nombre incalculable de page à surveiller. Un bel exemple d'autogestion.
 ==Les organisations en pleine mutation==

@@ Ligne 4 : / Ligne 4 : @@
 [https://groups.diigo.com/group/e_culture/search?what=Eric+Raymond Eric S. Raymond], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Wikip%C3%A9dia Wikipédia], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Microsoft Microsoft], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/apple Apple], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Google Google], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/facebook Facebook], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22%C3%A9conomie+sociale+et+solidaire%22 ESS].''
 -----
-==Quelle architecture pour les relations socio-économiques ?==
+==L'architecture des relations socio-économiques==
 On accorde souvent plus d'attention et de prestige à une belle cathédrale qu'à un bazar anarchique (du moins en apparence). Mais en ce qui concerne les modes d'organisation, d'entreprises ou de projets, ces a priori doivent-il désormais être remis en question ?

@@ Ligne 1 : / Ligne 1 : @@
 '''Notions-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/cath%C3%A9drale cathédrale], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/bazar bazar], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22culture+libre%22 culture Libre], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22collaboration+en+ligne%22 collaboration en ligne], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/d%C3%A9centralisation décentralisation].''
-'''Profils-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/GNU_Linux GNU/Linux], Eric S. Raymond, [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Wikip%C3%A9dia Wikipédia], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Microsoft Microsoft], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/apple Apple], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Google Google], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/facebook Facebook], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22%C3%A9conomie+sociale+et+solidaire%22 ESS].''
+'''Profils-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/GNU_Linux GNU/Linux],
 -----
 ==Quelle architecture pour les relations socio-économiques ?==

@@ Ligne 1 : / Ligne 1 : @@
-''cathédrale, bazar, culture Libre, GNU/Linux, collaboration en ligne, décentralisation.''
+'''Notions-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/cath%C3%A9drale cathédrale], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/bazar bazar], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22culture+libre%22 culture Libre], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22collaboration+en+ligne%22 collaboration en ligne], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/d%C3%A9centralisation décentralisation].''
 -----
 ==Quelle architecture pour les relations socio-économiques ?==

@@ Ligne 24 : / Ligne 24 : @@
 En offrant la possibilité de laisser une trace de toutes les contributions, et donc de faire des choix plus raisonnés, basés sur la qualité de chacun à contribuer à un projet, le numérique donne de la transparence au mode opératoire. Ceci permet à chacun de voir le mode d'organisation et de choisir celui qui lui convient, sans tomber dans les options radicales du tout vertical ou tout horizontal.
-Dans son livre ''La cathédrale et le bazar'' (1998)<ref> Thèse [http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar ''La cathédrale et le bazar''] par Eric S. Raymond.</ref>, Eric S. Raymond analyse le succès de projets de logiciels libres, dont le code source est ouvert, générant par nature une organisation de type bazar, avec de nombreux petits groupes de travail qui interagissent, en visualisant ce que les autres apportent à la construction.
+Dans son livre ''La cathédrale et le bazar''<ref>Eric S. Raymond. [http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar/cathedrale-bazar_monoblock.html ''La cathédrale et le bazar''].</ref>, Eric S. Raymond analyse le succès de projets de logiciels libres, dont le code source est ouvert, générant par nature une organisation de type bazar, avec de nombreux petits groupes de travail qui interagissent, en visualisant ce que les autres apportent à la construction.
 Le succès des logiciels libres, bien que peu connu, est fulgurant dans l'économie mondiale. La majorité des pages web qui sont affichées tournent sur ce type de logiciels, conçus dans des hiérarchies de type bazar. Ceci démontre la pertinence de ce type de gouvernance de projet, basée sur le partage de l'information et l'équité des chances, deux fondamentaux propres au bazar.

@@ Ligne 13 : / Ligne 13 : @@
 ==La dynamique horizontale==
-Bien différent est le fonctionnement des hiérarchies dans un bazar ! Il n'y a pas de position dominante à priori, permanente. En fonction de la situation, chacun apporte sa contribution sous forme de connaissances, savoir-faire et savoir-être. Il la met au service de la communauté. Ceux dont les contributions sont les plus intéressantes réussissent à fédérer une communauté (fournisseurs et clients) et en deviennent naturellement les leaders légitimes.
+Bien différent est le fonctionnement des hiérarchies dans un bazar ! Il n'y a pas de position dominante a priori permanente. En fonction de la situation, chacun apporte sa contribution sous forme de connaissances, savoir-faire et savoir-être. Il la met au service de la communauté. Ceux dont les contributions sont les plus intéressantes réussissent à fédérer une communauté (fournisseurs et clients) et en deviennent naturellement les leaders légitimes.
 L'organisation est horizontale, en de nombreux petits groupes. Dans chaque petit groupe, non seulement chacun peut être le chef d'un segment de l'activité, mais il peut aussi y avoir plusieurs chefs. La notion de chef se transforme en simple notion de (co-)responsable d'activité. Les responsables doivent sans cesse démontrer qu'ils méritent leur place, ou avoir la sagesse de réduire leur attente de pouvoir diriger, en (re-)devenant simple contributeur aux projets.
@@ Ligne 45 : / Ligne 45 : @@
 Et comme le monde numérique ne connaît pas les distances, tous peuvent y contribuer où qu'ils se trouvent et à tout moment.
-Par leur nombre important, les acteurs de la communauté socio-économique des logiciels libres identifient plus vite les problèmes et trouvent la solution rapidement. C'est pourquoi, à la différence des projets gérés par des communautés fonctionnant sur le principe de la cathédrale, les communautés qui adoptent les principes bazar peuvent être plus réactives, plus flexibles et ainsi plus efficaces pour trouver des solutions. C'est pourquoi un acte de vandalisme sur Wikipédia est souvent repéré par des ''patrouilleurs ''en moins de deux minutes... Et ce malgré le nombre incalculable de pages à surveiller.
+Par leur nombre important, les acteurs de la communauté socio-économique des logiciels libres identifient plus vite les problèmes et trouvent la solution rapidement. C'est pourquoi, à la différence des projets gérés par des communautés fonctionnant sur le principe de la cathédrale, les communautés qui adoptent les principes bazar peuvent être plus réactives, plus flexibles et ainsi plus efficaces pour trouver des solutions. C'est pourquoi un acte de vandalisme sur Wikipédia est souvent repéré par des ''patrouilleurs ''en moins de deux minutes et ce malgré le nombre incalculable de pages à surveiller.
 ==Les organisations en pleine mutation==

@@ Ligne 17 : / Ligne 17 : @@
 L'organisation est horizontale, en de nombreux petits groupes. Dans chaque petit groupe, non seulement chacun peut être le chef d'un segment de l'activité, mais il peut aussi y avoir plusieurs chefs. La notion de chef se transforme en simple notion de (co-)responsable d'activité. Les responsables doivent sans cesse démontrer qu'ils méritent leur place, ou avoir la sagesse de réduire leur attente de pouvoir diriger, en (re-)devenant simple contributeur aux projets.
-Dans un bazar, la pression est moindre, les relations sont plus simples, informelles, basées sur la pratique. Chacun peut donc participer à plusieurs groupes, parfois comme leader, parfois comme contributeur, et trouver diverses places en fonction des contextes. Cette modularité de la culture hiérarchique facilite la fusion des rôles entre consommateurs et producteurs, ces derniers étant encouragés à améliorer les produits et services pour leur propre usage.
+Dans un bazar la pression est moindre, les relations sont plus simples, informelles, basées sur la pratique. Chacun peut donc participer à plusieurs groupes, parfois comme leader, parfois comme contributeur, et trouver diverses places en fonction des contextes. Cette modularité de la culture hiérarchique facilite la fusion des rôles entre consommateurs et producteurs, ces derniers étant encouragés à améliorer les produits et services pour leur propre usage.
 ==Un concept venu du logiciel libre==

@@ Ligne 28 : / Ligne 28 : @@
 Le succès des logiciels libres, bien que peu connu, est fulgurant dans l'économie mondiale. La majorité des pages web qui sont affichées tournent sur ce type de logiciels, conçus dans des hiérarchies de type bazar. Ceci démontre la pertinence de ce type de gouvernance de projet, basée sur le partage de l'information et l'équité des chances, deux fondamentaux propres au bazar.
-Et cela s'applique bien au-delà du logiciel: dans l'architecture, les arts, les machines agricoles (etc), mais uniquement si les outils numériques sont utilisés pour coordonner les efforts. L'idée de hiérarchie bazar, popularisée avec le monde des logiciels libres et à code ouvert, a servi de catalyseur pour faciliter une transition : le bazar, comme logique organisationnelle, s'étend aujourd'hui à de nombreux domaines.
+Et cela s'applique bien au-delà du logiciel : dans l'architecture, les arts, les machines agricoles (etc.), mais uniquement si les outils numériques sont utilisés pour coordonner les efforts. L'idée de hiérarchie bazar, popularisée avec le monde des logiciels libres et à code ouvert, a servi de catalyseur pour faciliter une transition : le bazar, comme logique organisationnelle, s'étend aujourd'hui à de nombreux domaines.
 Le bazar n'entrave ni la réussite d'un projet, ni la qualité de son résultat.
@@ Ligne 34 : / Ligne 34 : @@
 Deux succès notoires :
 *GNU/Linux. Issu du milieu hacker, le système d'exploitation libre Linux est né de la rencontre entre le développement collaboratif décentralisé d'internet et le mouvement du logiciel libre. Il est devenu leader sur les serveurs web.
-*Wikipédia l'encyclopédie en ligne. Elle figure parmi les dix sites les plus visités au monde. Il existe plusieurs millions de projets bazar qui, comme Wikipédia, utilisent internet mais qui ne sont pas des projets logiciels. Leur succès provient de leur qualité : ils sont améliorables continuellement par tous. Seule condition : respecter les règles de fonctionnement de la communauté.
+*Wikipédia l'encyclopédie en ligne. Elle figure parmi les 10 sites les plus visités au monde. Il existe plusieurs millions de projets bazar qui, comme Wikipédia, utilisent internet mais qui ne sont pas des projets logiciels. Leur succès provient de leur qualité : ils sont améliorables continuellement par tous. Seule condition : respecter les règles de fonctionnement de la communauté.
 Là réside sans doute l'une des clés de la force du bazar. Ces projets fonctionnent grâce à des micro-hiérarchies de contributions. Exemple : ''« Il a sans doute raison, car c'est lui qui a résolu le dernier bug sur cette partie du programme la dernière fois. »''