Libération du PC par IBM - Historique des versions

Adrian le 20 juillet 2017 à 13:31

2017-07-20T13:31:13Z

Villa : "copier-coller de la version 1.1 mai 2016 de l'ODT CDN"

2016-07-14T09:55:47Z

"copier-coller de la version 1.1 mai 2016 de l'ODT CDN"

Villa : "copier-coller de la version 1.1 mai 2016 de l'ODT CDN"

2016-07-12T18:02:51Z

"copier-coller de la version 1.1 mai 2016 de l'ODT CDN"

Villa : "copier-coller de la version 1.1 mai 2016 de l'ODT CDN"

2016-07-12T16:22:41Z

"copier-coller de la version 1.1 mai 2016 de l'ODT CDN"

Villa : "copier-coller de la version 1.1 mai 2016 de l'ODT CDN"

2016-07-12T16:19:00Z

"copier-coller de la version 1.1 mai 2016 de l'ODT CDN"

Villa : "copier-coller de la version 1.1 mai 2016 de l'ODT CDN"

2016-07-12T16:16:13Z

"copier-coller de la version 1.1 mai 2016 de l'ODT CDN"

Maria le 5 février 2015 à 11:19

2015-02-05T11:19:52Z

Psalaman : /* Le logiciel comme un service */

2014-08-29T11:11:51Z

‎Le logiciel comme un service

Psalaman le 29 août 2014 à 10:25

2014-08-29T10:25:50Z

Adrian le 25 juillet 2014 à 07:56

2014-07-25T07:56:21Z

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 '''Profils-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/search?what=ibm ''IBM''],[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Apple Apple], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Microsoft ''Microsoft''], [https://fr.wikipedia.org/wiki/OS_X Mac OS X],[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Windows ''Windows''],
-[https://fr.wikipedia.org/wiki/Bill_Gates ''Gates Bill'']. ''
+[https://groups.diigo.com/group/e_culture/search?what=bill+gates ''Gates Bill'']. ''
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-'''Notions-clés :''' ''[https://fr.wikipedia.org/wiki/Ordinateur_personnel personal computer],
+'''Notions-clés :''' ''[https://fr.wikipedia.org/wiki/Ordinateur_personnel ''personal computer''],
-[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/pc PC],
+[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/pc ''PC''],
-[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22mod%C3%A8le+%C3%A9conomique%22 modèle économique], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/standardisation standardisation], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22commodity+business%22 commodity business],
+[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22mod%C3%A8le+%C3%A9conomique%22 ''modèle économique''], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/standardisation ''standardisation''], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22commodity+business%22 ''commodity business''],
-[https://fr.wikipedia.org/wiki/Monopole monopole], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/exclusivit%C3%A9 exclusivité],
+[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/monopole ''monopole''],
-[https://fr.wikipedia.org/wiki/Partage_(programmation_informatique) partage des outils informatiques],
+[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/exclusivit%C3%A9 exclusivité],
-[https://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_des_services_informatiques privatisation des outils informatiques].''
+[https://fr.wikipedia.org/wiki/Partage_(programmation_informatique) ''partage des outils informatiques''],
-'''Profils-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/search?what=ibm IBM],[https://grouhttps://fr.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Windowsps.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Apple Apple], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Microsoft Microsoft], [https://fr.wikipedia.org/wiki/OS_X Mac OS X],[https://fr.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Windows Windows],
+'''Profils-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/search?what=ibm ''IBM''],[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Apple Apple], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Microsoft ''Microsoft''], [https://fr.wikipedia.org/wiki/OS_X Mac OS X],[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Windows ''Windows''],
-[https://fr.wikipedia.org/wiki/Bill_Gates Gates Bill]. ''
+[https://fr.wikipedia.org/wiki/Bill_Gates ''Gates Bill'']. ''
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 Avec leur stratégie de privatisation de l'informatique, Microsoft et Apple ont freiné les capacités de communication entre les utilisateurs des différents matériels informatiques. Ils ont ainsi créé une fausse guerre de clocher entre les fans de Mac et les fans de PC, alors que la vraie guerre se déroule entre partisans d'une privatisation et partisans du partage des outils informatiques.

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-'''Notions-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/pc PC],
+'''Notions-clés :''' ''[https://fr.wikipedia.org/wiki/Ordinateur_personnel personal computer],
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-[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/service service].''
+[https://fr.wikipedia.org/wiki/Monopole monopole], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/exclusivit%C3%A9 exclusivité],
-'''Profils-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/search?what=ibm IBM], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Apple Apple], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Microsoft Microsoft], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Google Google]. ''
+'''Profils-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/search?what=ibm IBM],[https://grouhttps://fr.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Windowsps.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Apple Apple], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Microsoft Microsoft], [https://fr.wikipedia.org/wiki/OS_X Mac OS X],[https://fr.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Windows Windows],
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 Une histoire vraie : au début des années 80, alors que IBM est leader du marché de l'ordinateur en général, sa direction décide de publier le plan (les spécifications techniques) permettant de construire un ordinateur complètement compatible avec ses propres ordinateurs personnels (alias personal computer,  PC). Ceci permet à de nombreuses entreprises, notamment à Taïwan, en Corée ou en Chine de fabriquer des composants pour des PC IBM-compatibles : microprocesseur, disque dur, carte mère, carte graphique ou carte son peuvent donc interagir de manière identique au PC original d'IBM.
-Le matériel PC devient interchangeable. On parle alors de commodity business1 en anglais. Ce terme désigne un marché où les produits sont standardisés et où la différenciation est difficile. C'est donc principalement sur le prix que se joue la concurrence.
+Le matériel PC devient interchangeable. On parle alors de commodity business<ref>Article « Commodité », Wikipedia (consulté le 27.07.2014) : Dans le monde des affaires anglo-saxon, le terme « commodité », anglicisme et faux-ami transposé de l'anglais « commodity », désigne un produit de base ou un produit de consommation courante, un produit standardisé, essentiel et courant, aux qualités parfaitement définies et connues des acheteurs.</ref> en anglais. Ce terme désigne un marché où les produits sont standardisés et où la différenciation est difficile. C'est donc principalement sur le prix que se joue la concurrence.
 Même s’il en découlait qu’IBM crée sa propre concurrence, cette initiative a aussi permis l’émergence d’un écosystème diversifié. Ce marché élargi s'est avéré bien plus vaste que si le PC avait été bridé par des restrictions légales (secrets, licences restrictives, etc.). Une concurrence saine est possible. Elle sert alors l'économie de marché et les intérêts du consommateur final, en suivant la loi de l'offre et de la demande.
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 Avec leur stratégie de privatisation de l'informatique, Microsoft et Apple ont freiné les capacités de communication entre les utilisateurs des différents matériels informatiques. Ils ont ainsi créé une fausse guerre de clocher entre les fans de Mac et les fans de PC, alors que la vraie guerre se déroule entre partisans d'une privatisation et partisans du partage des outils informatiques.

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 IBM était autrefois très centré sur la conception et la commercialisation de matériels informatiques. Les services et les logiciels représentent désormais un peu plus de 80 % du chiffre d'affaires. Cette mutation en profondeur a sans doute permis à la société de perdurer, sans se disloquer, au-delà des évolutions technologiques.
-== Le modèle Apple ==
+== Microsoft et Apple contre le partage et la compatibilité ==
-Inversement, Apple a basé son modèle économique sur l'exclusivité de fabrication, liée à une image de ''luxe''&nbsp;: jusqu'à une époque récente, mais cela a changé, aucune entreprise ne pouvait fabriquer des produits compatibles Macintosh sans l'autorisation de l'entreprise Apple. C'est ainsi qu'Apple contrôle un secteur limité du marché (5 à 10&nbsp;%), mais maîtrise toute la chaîne de production (matériel et logiciel), rendant ainsi difficile la compatibilité au niveau du matériel et logiciel. De plus, Apple n'a pas encore suffisamment travaillé la question de la responsabilité sociale et environnementale&nbsp;: l'opacité de ses méthodes de production fait que les conditions de travail dans cette firme sont souvent critiquées par les ONG luttant pour la défense des droits des travailleurs<ref> Voir Yannick Roudaut. [http://www.alternite.com/actionnaires-dapple-indignez-vous "Actionnaires d'Apple, indignez-vous"]. Alternite.com.</ref>.
+L'entreprise Microsoft, co-fondée par Bill Gates, était au départ le principal fournisseur de logiciel système d'exploitation des PC compatibles IBM. Sa fortune s'est bâtie sur la vente des systèmes MS-DOS, renommés ensuite Windows dès 1995, car Microsoft avait un contrat d'exclusivité avec IBM pour équiper tous ses PC et ceux des autres fabricants qui produisaient des PC IBM-compatibles.
 == Le logiciel comme un service ==

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-Une histoire vraie&nbsp;: au début des années 1980, alors que [http://fr.wikipedia.org/wiki/Ibm IBM] est leader du marché de l'ordinateur en général, sa direction décide de publier le plan (les spécifications techniques) permettant de construire un ordinateur complètement compatible avec ses propres PC. Ceci permet à de nombreuses entreprises, notamment à Taïwan, en Corée ou en Chine de fabriquer des composants pour des ordinateurs personnels<ref>Wikipédia. [http://fr.wikipedia.org/wiki/Compatible_PC Compatible PC].</ref> (c'est-à-dire avec les PC d'IBM)&nbsp;: microprocesseur, disque dur, carte mère, carte graphique ou carte son peuvent donc interagir de manière identique à l'original d'IBM. Le matériel devient interchangeable. On parle alors de ''commodity business''<ref>Wikipédia. [http://fr.wikipedia.org/wiki/Commodit%C3%A9 Commodité]. Dans le monde des affaires anglo-saxon, le terme commodité, anglicisme et faux-ami transposé de l'anglais « commodity », désigne un produit de base ou un produit de consommation courante, un produit standardisé, essentiel et courant, aux qualités parfaitement définies et connues des acheteurs.</ref> en anglais. Ce terme désigne un marché où les produits sont standardisés et où la différenciation est difficile. C'est donc principalement sur le prix que se joue la concurrence. Naturellement, IBM a ainsi créé sa propre concurrence, mais a aussi permis l'émergence d'un écosystème diversifié. Ce marché élargi s'est avéré bien plus vaste que si le PC avait été bridé par des restrictions légales (secrets, licences restrictives...). Une concurrence saine est possible. Elle sert alors l'économie de marché et les intérêts du consommateur final, en suivant la loi de l'offre et de la demande.
+Une histoire vraie : au début des années 80, alors que IBM est leader du marché de l'ordinateur en général, sa direction décide de publier le plan (les spécifications techniques) permettant de construire un ordinateur complètement compatible avec ses propres ordinateurs personnels (alias personal computer,  PC). Ceci permet à de nombreuses entreprises, notamment à Taïwan, en Corée ou en Chine de fabriquer des composants pour des PC IBM-compatibles : microprocesseur, disque dur, carte mère, carte graphique ou carte son peuvent donc interagir de manière identique au PC original d'IBM.
-IBM était autrefois très centré sur la conception et la commercialisation de matériels informatiques. Les services et les logiciels représentent désormais un peu plus de 80% du chiffre d'affaires. Cette mutation en profondeur a sans doute permis à la société de perdurer, sans se disloquer, au-delà des évolutions technologiques.
 == Le modèle Apple ==

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−	''PC, modèle économique, ouverture, standardisation, commodity business, exclusivité, service. ''	+	'''Notions-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/pc PC],
		+	[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22mod%C3%A8le+%C3%A9conomique%22 modèle économique],
		+	[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/ouverture ouverture], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/standardisation standardisation], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/%22commodity+business%22 commodity business], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/exclusivit%C3%A9 exclusivité],
		+	[https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/service service].''
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		+	'''Profils-clés :''' ''[https://groups.diigo.com/group/e_culture/search?what=ibm IBM], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Apple Apple], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Microsoft Microsoft], [https://groups.diigo.com/group/e_culture/content/tag/Google Google]. ''
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 Et c'est là que Microsoft a tiré son épingle du jeu, en prenant une position de leader dans un monde fonctionnant sur le mode ''le gagnant rafle toute la mise''<ref>En anglais : Winner-take-all. C'est-à-dire qu'il n'y a pas souvent une multitude de gagnants dans le monde du logiciel, mais généralement un leader et un ou deux challengers. Les autres restent marginaux ou sont sur des marchés étroits, spécifiques (on parle de ''niches'').</ref>. Avec son système d'exploitation et ses logiciels de bureautique, Microsoft a verrouillé le marché de l'ordinateur personnel.
-Cependant, une autre révolution est en train de se dérouler&nbsp;: le système d'exploitation est en train de devenir également un ''commodity business'', car de plus en plus de logiciels ne tournent plus sur la machine de l'utilisateur, mais sur un serveur internet&nbsp;: l'ordinateur client ne sert que de terminal de commande, sans rôle critique.
+Cependant, une autre révolution est en train de se dérouler&nbsp;: le système d'exploitation est en train de devenir également un ''commodity business'', car de plus en plus de logiciels ne tournent plus sur la machine de l'utilisateur, mais sur un serveur internet&nbsp;: l'ordinateur client ne sert que de terminal de commande sans rôle critique.
 L'ère de la suprématie du logiciel est en passe d'être supplantée par celle des services&nbsp;: on parle par exemple de SAAS, ''Software As A Service'' (le logiciel comme un service), pour désigner le fait qu'on ne ''possède'' plus le logiciel, mais qu'on y accède&nbsp;: on loue un droit d'accès qui nous permet de bénéficier de ressources (stockage d'information, temps de traitement des requêtes...). Dans ce domaine, Google semble avoir en 2013 une longueur d'avance sur la compétition, par exemple avec ''Google Docs''. Mais on peut logiquement s'attendre à une riposte du monde du Libre qui va chercher à éviter un monopole qu'il estime sclérosant pour le commerce, la qualité des services et les libertés individuelles<ref>Une initiative libre vise exactement à combler ce vide : [http://www.freecloudalliance.org/ung-Home.Page UNG Docs] (''UNG's Not Google Docs'', UNG n'est pas Google Docs)</ref>.

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-Une histoire vraie&nbsp;: au début des années 1980, alors que [http://fr.wikipedia.org/wiki/Ibm IBM] est leader du marché de l'ordinateur en général, sa direction décide de publier le plan (les spécifications techniques) permettant de construire un ordinateur complètement compatible avec ses propres PC. Ceci permet à de nombreuses entreprises, notamment à Taïwan, en Corée ou en Chine de fabriquer des composants pour des ordinateurs personnels [http://fr.wikipedia.org/wiki/Compatible_PC compatibles PC] (c'est-à-dire avec les PC d'IBM)&nbsp;: microprocesseur, disque dur, carte mère, carte graphique ou carte son peuvent donc interagir de manière identique à l'original d'IBM. Le matériel devient interchangeable. On parle alors de ''commodity business''<ref>Wikipédia. [http://fr.wikipedia.org/wiki/Commodit%C3%A9 Commodité]. Dans le monde des affaires anglo-saxon, le terme commodité, anglicisme et faux-ami transposé de l'anglais « commodity », désigne un produit de base ou un produit de consommation courante, un produit standardisé, essentiel et courant, aux qualités parfaitement définies et connues des acheteurs.</ref> en anglais. Ce terme désigne un marché où les produits sont standardisés et où la différenciation est difficile. C'est donc principalement sur le prix que se joue la concurrence. Naturellement, IBM a ainsi créé sa propre concurrence mais a aussi permis l'émergence d'un écosystème diversifié. Ce marché élargi s'est avéré bien plus vaste que si le PC avait été bridé par des restrictions légales (secrets, licences restrictives...). Une concurrence saine est possible. Elle sert alors l'économie de marché et les intérêts du consommateur final, en suivant la loi de l'offre et de la demande.
+Une histoire vraie&nbsp;: au début des années 1980, alors que [http://fr.wikipedia.org/wiki/Ibm IBM] est leader du marché de l'ordinateur en général, sa direction décide de publier le plan (les spécifications techniques) permettant de construire un ordinateur complètement compatible avec ses propres PC. Ceci permet à de nombreuses entreprises, notamment à Taïwan, en Corée ou en Chine de fabriquer des composants pour des ordinateurs personnels<ref>Wikipédia. [http://fr.wikipedia.org/wiki/Compatible_PC Compatible PC].</ref> (c'est-à-dire avec les PC d'IBM)&nbsp;: microprocesseur, disque dur, carte mère, carte graphique ou carte son peuvent donc interagir de manière identique à l'original d'IBM. Le matériel devient interchangeable. On parle alors de ''commodity business''<ref>Wikipédia. [http://fr.wikipedia.org/wiki/Commodit%C3%A9 Commodité]. Dans le monde des affaires anglo-saxon, le terme commodité, anglicisme et faux-ami transposé de l'anglais « commodity », désigne un produit de base ou un produit de consommation courante, un produit standardisé, essentiel et courant, aux qualités parfaitement définies et connues des acheteurs.</ref> en anglais. Ce terme désigne un marché où les produits sont standardisés et où la différenciation est difficile. C'est donc principalement sur le prix que se joue la concurrence. Naturellement, IBM a ainsi créé sa propre concurrence mais a aussi permis l'émergence d'un écosystème diversifié. Ce marché élargi s'est avéré bien plus vaste que si le PC avait été bridé par des restrictions légales (secrets, licences restrictives...). Une concurrence saine est possible. Elle sert alors l'économie de marché et les intérêts du consommateur final, en suivant la loi de l'offre et de la demande.
 IBM était autrefois très centrée sur la conception et la commercialisation de matériels informatiques. Les services et les logiciels représentent désormais un peu plus de 80% du chiffre d'affaires. Cette mutation en profondeur a sans doute permis à la société de perdurer, sans se disloquer, au-delà des évolutions technologiques.
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 === Notes et références ===
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