Cathédrale vs bazar : Différence entre versions
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Par opposition au modèle dit «cathédrale», le modèle d'organisation en bazar est complètement dépourvu de contrôle central et donne une autonomie à chacun de ses multiples pôles. Au lieu de mener à une complète désorganisation, que le terme le laisse présager, le bazar se régule en formant des petites communautés de pratiques ayant chacune ses règles, son vocabulaire, ses codes. On parle aussi de '''structure en râteau''', généralement dans distance entre l'échelon le plus haut et le plus bas. | Par opposition au modèle dit «cathédrale», le modèle d'organisation en bazar est complètement dépourvu de contrôle central et donne une autonomie à chacun de ses multiples pôles. Au lieu de mener à une complète désorganisation, que le terme le laisse présager, le bazar se régule en formant des petites communautés de pratiques ayant chacune ses règles, son vocabulaire, ses codes. On parle aussi de '''structure en râteau''', généralement dans distance entre l'échelon le plus haut et le plus bas. | ||
Le modèle de la cathédrale suppose une personne ou un groupe qui '''mène''' l'ensemble de la communauté, ainsi que toute une structure intermédiaire (on parle de '''middle-management'''). Il s'agit alors d'une structure pyramidale dont les orientations émanent de la tête et qui pêche généralement du côté de la représentation des minorités et souffre du découplage entre les préoccupations/doléances de la '''base''' et les objectifs/contraintes de la '''tête'''. Dans le monde fortement décentralisé d'Internet, où les exécutants et les dirigeants sont dans un rapport hiérarchique complètement informel, la pression que ces derniers peuvent exercer sur les premiers est généralement relative à : des impératifs du projet (dates, fonctionnalités, bugs, sécurité), des décisions reconnues par chacun des membre du projet ou une autorité naturelle des leaders. Dans ce dernier cas, on parle parfois de '''dictateur bénévole''' (traduction littérale de '''benevolent dictator'''). | Le modèle de la cathédrale suppose une personne ou un groupe qui '''mène''' l'ensemble de la communauté, ainsi que toute une structure intermédiaire (on parle de '''middle-management'''). Il s'agit alors d'une structure pyramidale dont les orientations émanent de la tête et qui pêche généralement du côté de la représentation des minorités et souffre du découplage entre les préoccupations/doléances de la '''base''' et les objectifs/contraintes de la '''tête'''. Dans le monde fortement décentralisé d'Internet, où les exécutants et les dirigeants sont dans un rapport hiérarchique complètement informel, la pression que ces derniers peuvent exercer sur les premiers est généralement relative à : des impératifs du projet (dates, fonctionnalités, bugs, sécurité), des décisions reconnues par chacun des membre du projet ou une autorité naturelle des leaders. Dans ce dernier cas, on parle parfois de '''dictateur bénévole''' (traduction littérale de '''benevolent dictator'''). | ||
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* Linux, un modèle d’organisation innovante ? - Aspects organisationnels du projet Linux, Julien Tayon, mars 2002 : http://www.libroscope.org/Linux-un-modele-d-organisation | * Linux, un modèle d’organisation innovante ? - Aspects organisationnels du projet Linux, Julien Tayon, mars 2002 : http://www.libroscope.org/Linux-un-modele-d-organisation | ||
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Version du 19 août 2010 à 18:10
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Par opposition au modèle dit «cathédrale», le modèle d'organisation en bazar est complètement dépourvu de contrôle central et donne une autonomie à chacun de ses multiples pôles. Au lieu de mener à une complète désorganisation, que le terme le laisse présager, le bazar se régule en formant des petites communautés de pratiques ayant chacune ses règles, son vocabulaire, ses codes. On parle aussi de structure en râteau, généralement dans distance entre l'échelon le plus haut et le plus bas.
Le modèle de la cathédrale suppose une personne ou un groupe qui mène l'ensemble de la communauté, ainsi que toute une structure intermédiaire (on parle de middle-management). Il s'agit alors d'une structure pyramidale dont les orientations émanent de la tête et qui pêche généralement du côté de la représentation des minorités et souffre du découplage entre les préoccupations/doléances de la base et les objectifs/contraintes de la tête. Dans le monde fortement décentralisé d'Internet, où les exécutants et les dirigeants sont dans un rapport hiérarchique complètement informel, la pression que ces derniers peuvent exercer sur les premiers est généralement relative à : des impératifs du projet (dates, fonctionnalités, bugs, sécurité), des décisions reconnues par chacun des membre du projet ou une autorité naturelle des leaders. Dans ce dernier cas, on parle parfois de dictateur bénévole (traduction littérale de benevolent dictator).
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Sources (en option)
- La cathédrale et le bazar ( The Cathedral and the Bazaar) ; auteur : Eric S. Raymond, traducteur : Sébastien Blondeel, août 1998: http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar/cathedrale-
bazar.html
- Linux, un modèle d’organisation innovante ? - Aspects organisationnels du projet Linux, Julien Tayon, mars 2002 : http://www.libroscope.org/Linux-un-modele-d-organisation
Autres documents pour usages complémentaires (en option)
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