Libération du PC par IBM : Différence entre versions

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Une légende plutot vraie, au debut des années 1980; IBM était leader sur le marché de l'ordinateur, sa direction decida de publier le plan permettant de construire un PC compatible avec ses PC, ceci permit à de nombreuses entreprises notamment à Taiwan, à la Corée, à la Chine de fabriquer des composants pour des PC compatibles IBM, disques durs, carte graphiques, son qui tous pouvaient intéragir entre eux. Ceci à créer un écosystème diversifié où la concurrence est réellement possible et qui sert l'économie de marché, les intéret du consommateur final, répondant à la loi de l'offre et de la demande.  
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Une histoire vraie : au début des années 1980 ; IBM était leader sur le marché de l'ordinateur en général, sa direction décida de publier le plan (les spécifications techniques) permettant de construire un ordinateur complètement compatible avec ses propres PC. Ceci permit à de nombreuses entreprises notamment à Taiwan, en Corée ou en Chine de fabriquer des composants pour des ordinateurs personnels "compatibles PC" (c'est à dire avec les PC d'IBM) : microprocesseur, disque dur, carte mère, carte graphique ou carte son, qui pouvaient interagir entre eux de manière identique à l'original d'IBM. Le matériel devenait interchangeable, on parle alors de ''commodity business''<ref>Cf. [http://fr.wikipedia.org/wiki/Commodit%C3%A9 la définition de commodité].</ref> en anglais pour désigner qu'un marché. Ceci à créer un écosystème diversifié où la concurrence est réellement possible et qui sert l'économie de marché, les intéret du consommateur final, répondant à la loi de l'offre et de la demande.  
  
  

Version du 27 septembre 2011 à 10:16

Une histoire vraie : au début des années 1980 ; IBM était leader sur le marché de l'ordinateur en général, sa direction décida de publier le plan (les spécifications techniques) permettant de construire un ordinateur complètement compatible avec ses propres PC. Ceci permit à de nombreuses entreprises notamment à Taiwan, en Corée ou en Chine de fabriquer des composants pour des ordinateurs personnels "compatibles PC" (c'est à dire avec les PC d'IBM) : microprocesseur, disque dur, carte mère, carte graphique ou carte son, qui pouvaient interagir entre eux de manière identique à l'original d'IBM. Le matériel devenait interchangeable, on parle alors de commodity business[1] en anglais pour désigner qu'un marché. Ceci à créer un écosystème diversifié où la concurrence est réellement possible et qui sert l'économie de marché, les intéret du consommateur final, répondant à la loi de l'offre et de la demande.


Apple/ pas bon

Inversément Apple, a basé son modèle économie sur l'exclusivité de fabrication aucune entreprises en peut fabriquer des produits compatibles macintosch sans l'autorisation de l'entreprise Apple c'est ainsi que Mac controle un secteur limité du marché 5 à 10%, mais maitrisant toute la chaine de production rendant ainsi impossible et réduisant la compatibilité tant au niveau du matériel que des logiciels. Par exemple un fichier généré avec un Mac de type texte avec des images et un montage complexe en sera pas facilement lisible par un PC.

De plus Apple a ainsi pu vérouiller la question de la responsibilité sociale, l'opacité de ses méthodes de production fait que les conditions de travail dans cette firme sont souvent critiquées par les ONG luttant pour la défense du droit des travailleurs.